當今社會(huì )企業(yè)間的競爭已達到了白熱化的狀態(tài)，在面臨我國已正式加入世貿組織，國外醫藥巨頭虎視眈眈，即將全面進(jìn)入中國市場(chǎng)，同時(shí)在國內同行業(yè)企業(yè)前堵后追的夾擊下，給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更難的課題。在這場(chǎng)異常激烈的競爭中，核心內容是人才的競爭，誰(shuí)擁有了一支懂技術(shù)、精管理的人才隊伍，誰(shuí)就會(huì )在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先的位置。丹東醫創(chuàng )始終視人力資源管理為企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，多年來(lái)一直將引進(jìn)人才、培養人才工作當作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓。

　　多年來(lái)企業(yè)在人才的使用問(wèn)題上遵循"以人為本，以德為先，用人唯賢"的用人方針，在選拔任用各級領(lǐng)導干部時(shí)，一貫堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，具體工作中積極推行公開(kāi)選拔、競爭上崗等措施，完善干部任免制度。實(shí)行"兩上、兩下"的用人準則，即：忠者上、奸者下；能者上、庸者下。在企業(yè)內部創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，同時(shí)嚴格堅持用人唯賢，不論資排輩，讓各類(lèi)人才在公平競爭中脫穎而出，從而確保了企業(yè)的各類(lèi)人才都能找到合適的位置，得到合理的使用，工作能力得以充分發(fā)揮，避免了人力資源的浪費。

　　企業(yè)自始至終視人才為最寶貴的資源，目前企業(yè)的人力資源管理工作已步入正常的良性循環(huán)的軌道。"栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)"，如今的 丹東醫創(chuàng )已經(jīng)成為令人心馳神往的精英薈萃之地。從各重點(diǎn)院校風(fēng)華正茂、才華橫溢的大學(xué)畢業(yè)生到一些國有大中型企業(yè)年富力強、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導干部，各方面的人才慕名而來(lái)，成為 丹東醫創(chuàng )發(fā)展的中堅力量，人才的積聚為丹東醫創(chuàng )的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎！


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